企业就像一台运转的机器，各个运转部位尤其是高速运转部位一旦失衡，就会出现振动、噪音等不协调现象，重者会危及企业生存。因此说，维持企业管理中的动平衡对企业的发展至关重要。
力学中的动平衡是指转子在高速运转下的一种平衡。高速旋转机械受物料的影响较大，冲击、腐蚀、磨损、结焦都会导致机器的转子系统出现不平衡故障。冲击、腐蚀、磨损液压无级变速、结焦等就是企业管理中的基本矛盾。
管理的基本矛盾有整体与局部的矛盾、战略与战术的矛盾、企业利益与员工利益的矛盾、股东利益与社会责任的矛盾等等。
战略要有战术做支撑气体轴承。再好的规划也需要调动可调动的资源并采取某些方法及措施来保证战略最终落地。
几个老鼠讨论出一个长治久安的战略，就是给猫系上一只铃铛，那样一来，老鼠们就能够掌握猫的动向。问题是谁给猫去挂这个铃铛。这就是战术与战略不匹配的矛盾。
战略要有资源做支撑，没有可支配的资源或资源短缺，也会使谋划落空闸块。这里所说的资源包括：财务资源、人力资源、基础设施资源、信息及知识资源、技术资源以及社会资源。所谓“穿衣吃饭量家当”就是这个道理。
财务资源是指可支配的资源，当然包括融资能力。战略规划过于宏大会由于财力不支使企业陷入困境。
人力资源是战略实施的重要资源，但就人力资源本身来讲，人才团队也处于一个相对平衡状态。即人才引进与人才流出保持一种动平衡，高端人才与应用人才保持一种动平衡。
欠发达地区的企业家运动综合，经常会发出地理优势差，吸引人才难等感叹。其实欠发达地区生活成本低本身就是一种优势，利用区域优势引进适用人才也能保持企业的人才平衡。引进与培养相结合是解决人才短缺的有效途径。
为保持人力资源的平衡，企业会出台各种政策作为保障，提出待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人等理念。但就某人才个体而言，家境不同、接受的教育不同自有不同的追求与价值观。
再好的薪资制度与激励机制也未必会满足个别人才的需求，培养好的人才跳槽在所难免。正确看待员工的流失，流入流出是另一种形式的平衡。只有流动的水才会清澈、清新。保持团队的基本稳定这个大的平衡就要处理好企业利益与员工利益以及企业与其他相关方的利益之间的矛盾。
战略是为了实现企业的远景而制定的长期规划。追求高质量发展的重点是追求发展速度与管理基础的高度契合。管理能力跟不上企业的高速发展时，企业会陷入万劫不复的境地。
企业管理的各个方面都需要平衡，目的是维持合适的“度”，超出了这种“度”，平衡就会被破坏，失衡的机器就会出现振动、噪声等不利于运转的破坏因素。返回搜狐，查看更多