原标题：2024新课发布 《量化经营——企业经营决策与成果评价》直播预约开启~
企业战略要变，打法要变，但试错成本高，机会转瞬即逝，如何才能提高决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？
各部门重视局部利益，忽视整体利益，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？
公司有营收没利润，有利润没现金流，为了降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商，降本到底该怎么做？
管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？
对于企业管理者来说，通过数据驱动运营，基于企业价值进行各部门的成果评价，并做出科学决策对于现代企业管理意义重大，但是，如何能真正实现量化经营管理，却是一个老大难问题。
量化经营是根据工程学的原理设计而成的，其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效地运作。一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务、技术和生产的一系列要求。每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。
量化经营的真正目的在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标。用衡量指标来支持目标实现，这才是设计或选取指标的真正也是唯一原则。
其中，财务指标是量化经营管理的关键，企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标基本上也就实现了。财务指标不只是对过去结果的反映，而且某种程度上也是企业发展和管理状况的体现。
在制定企业目标之后，设计好指标体系，再根据部门职能分工，将指标分解落实到各个部门，最后将指标量化，作为考核部门绩效的标准。对于需要多部门共同承担的的指标任务，需要进一步细化分配，进行合理的量化分配，以保证最终的评价与决策。
11月1日晚19:30，安越财商赋能公开课暨2024新课发布第四场直播，将由安越高级合伙人、资深财务讲师陈冰老师带来《量化经营——企业经营决策与成果评价》的分享。市场形势严峻，订单锐减，怎么办？周转资金紧张，怎么办？销售、供应链和研发相互指责，怎么办？这些问题，陈冰老师在直播间，将逐一解答，欢迎大家提前预约观看等距曲线滚丝轮